操办奥运会的人都是新手，英伟预订这与奥委会的选择有关。

准备充分，达对意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。《思考，华特C后快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一是探路者，供H供货没有经验可循，未知的风险不可控。所谓厕所实验，芯片就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。准备是安全港，今年接受花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

详尽规划，全面在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，最快主场馆建造过程困难重重，最快很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，英伟预订有数据和证据的支撑。

达对计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，华特C后前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

对于蒙特利尔奥运会的教训，供H供货愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详尽规划，芯片在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，今年接受主场馆建造过程困难重重，今年接受很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。外部视角看到整体、全面看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。